Rekrutacja pracowników jest długotrwała i droga. Pomożemy Ci obniżyć koszty i oszczędzić czas!
I od razu spieszymy z wyjaśnieniami tytułu akapitu, bo zapewne firmy HR’owe już się podrywają z krzeseł, żeby zaprzeczyć. Bo przecież „u nas 4 do 6 tygodni” i połowę taniej niż u konkurencji… OK Ale po pierwsze:
Mówimy o perspektywie docelowego pracodawcy. W związku z tym, bierzemy pod uwagę zarówno czas rekrutacji jak i czas wdrożenia do momentu, kiedy nowa osoba zacznie efektywnie pracować na swoim stanowisku. W niektórych przypadkach należy również wziąć pod uwagę kilkumiesięczne okresy wypowiedzenia, kiedy pozyskujemy pracownika zatrudnionego w innej firmie.
Po drugie, rozwiązania, o których niżej piszemy kierujemy również do Was, do firm leasingujących pracowników i agencji HR’owych, które mają ogromny potencjał w obszarze optymalizacji swojej oferty w oparciu o rzeczową analizę danych.
Korzystasz z wdrożonego systemu raportowania Business Intelligence?
Nie potrafisz znaleźć potrzebnej funkcjonalności? Wydaje Ci się, że Twojej wersji czegoś brakuje?
ZAMÓW BEZPŁATNĄ KONSULTACJĘ, A MY WSKAŻEMY OBSZARY W KTÓRYCH MOŻEMY CIĘ WSPOMÓC.
Pomagamy rozwiązać problem rotacji pracowników
Krok 1:
Zatrudniliśmy pracowników, zainwestowaliśmy w ich rozwój, a oni w krótkim czasie odeszli z firmy. Po kolejnych iteracjach takiej rekrutacji dochodzimy do wniosku, że kilkukrotnie wydaliśmy środki na te same szkolenia i wciąż nie widzimy oczekiwanych efektów.
Krok 2:
Ponownie ponosimy koszty rekrutacji, ale teraz jesteśmy „sprytniejsi” – nie szkolimy, i nie inwestujemy bo „i tak odejdą”. Pozornie oszczędzamy.
Krok 3:
Nasza pozycja na rynku słabnie bo tracimy kompetencje. Nawet jeśli zatrudniamy za odpowiednio wyższe wynagrodzenie osoby mające już wymagane umiejętności, jest wysoce prawdopodobne, że one też długo nie zagrzeją u nas miejsca. Jako szeroko pojęty zespół nie jesteśmy w stanie angażować się w projekty, które byłyby dal nich ambitne i ciekawe.
Krok 1
Zatrudniliśmy pracowników, zainwestowaliśmy w ich rozwój, a oni w krótkim czasie odeszli z firmy. Po kolejnych iteracjach takiej rekrutacji dochodzimy do wniosku, że kilkukrotnie wydaliśmy środki na te same szkolenia i wciąż nie widzimy oczekiwanych efektów.
Krok 2
Ponownie ponosimy koszty rekrutacji, ale teraz jesteśmy „sprytniejsi” – nie szkolimy, i nie inwestujemy bo „i tak odejdą”. Pozornie oszczędzamy.
Krok 3
Nasza pozycja na rynku słabnie bo tracimy kompetencje. Nawet jeśli zatrudniamy za odpowiednio wyższe wynagrodzenie osoby mające już wymagane umiejętności, jest wysoce prawdopodobne, że one też długo nie zagrzeją u nas miejsca. Jako szeroko pojęty zespół nie jesteśmy w stanie angażować się w projekty, które byłyby dal nich ambitne i ciekawe.
Poznaj prawdziwe powody odpływu pracowników i zatrzymaj ich w swojej firmie
Odpływ pracowników na poziomie kilku procent jest naturalny i nie zamierzamy z nim walczyć. Jeśli jednak obserwujesz niepokojącą rotację, to z całą pewnością potrzebujesz narzędzia, które pozwoli Ci na:
1. Monitorowanie procesów kadrowych.
2. Zbieranie opinii pracowników o środowisku pracy.
3. Kontrolę czasu pracy, nadgodzin i rozpatrywania wniosków pracowników.
1. Monitorowanie procesów kadrowych.
2. Zbieranie opinii pracowników o środowisku pracy.
3. Kontrolę czasu pracy, nadgodzin i rozpatrywania wniosków pracowników.
Dzięki precyzyjnej wiedzy z tych trzech kategorii, będziesz mógł powiązać decyzje o odejściu z pracy z konkretnymi sytuacjami o których dzisiaj, możesz nie wiedzieć, że mają miejsce. Dzięki narzędziom takim jak Badanie Gallupa czy badanie NPS poznasz opinie pracowników, które przy naszym wsparciu nabiorą wartości analitycznych
Trafne delegowanie i planowanie
Dodatkowo, wejdziesz w posiadanie aktualnych danych na temat liczby pracowników przychodzących i odchodzących z Twojej firmy. To z kolei pozwoli Ci lepiej delegować zadania oraz tworzyć krótko i długo okresowe plany pracy.
Wnioski urlopowe pod kontrolą
Mając szczegółowe informacje na temat planowanych absencji z podziałem na kompetencje i stanowiska, lepiej zabezpieczysz procesy biznesowe, nie dopuszczając do sytuacji, w których wszystkie osoby o określonych umiejętnościach czy uprawinieniach będą na urlopie w tym samym czasie.
Krytyczna ocena planowanych działań
Dowiesz się jaki jest średni staż pracy w podziale na stanowiska w Twojej organizacji. Przeanalizujesz, co możesz zrobić by go wydłużyć i jakie działania można odpuścić, ze względu na małe znaczenie strategiczne dla firmy.
Trafne delegowanie i planowanie
Dodatkowo, wejdziesz w posiadanie aktualnych danych na temat liczby pracowników przychodzących i odchodzących z Twojej firmy. To z kolei pozwoli Ci lepiej delegować zadania oraz tworzyć krótko i długo okresowe plany pracy.
Wnioski urlopowe pod kontrolą
Mając szczegółowe informacje na temat planowanych absencji z podziałem na kompetencje i stanowiska, lepiej zabezpieczysz procesy biznesowe, nie dopuszczając do sytuacji, w których wszystkie osoby o określonych umiejętnościach czy uprawinieniach będą na urlopie w tym samym czasie.
Krytyczna ocena planowanych działań
Dowiesz się jaki jest średni staż pracy w podziale na stanowiska w Twojej organizacji. Przeanalizujesz, co możesz zrobić by go wydłużyć i jakie działania można odpuścić, ze względu na małe znaczenie strategiczne dla firmy.
Dla dyrektorów, kierowników produkcji, firm zajmujących się body leasingiem i agencji HR
Raporty dają informację o stanie zatrudnienia:
🔸 Za dany dzień lub okres, by móc lepiej zarządzać zespołem oraz przewidywać trendy na przyszłość. Poznasz również zbiorcze analizy dotyczące zespołu, obejmujące wskaźniki takie jak przeważający model zatrudnienia lub współpracy, długość okresu wypowiedzenia, wiek pracowników, staż pracy czy ilości dni urlopowych. (Przy okazji: jeśli brakuje Ci platformy do obsługi procesów kadrowych i elektronicznego obiegu dokumentów to zapraszamy do zapoznania się z naszym autorskim, dedykowanym do tych celów produktem Amodit i Procesy Kadrowe.
🔸 W nadchodzących tygodniach i miesiącach, w kontekście których powinieneś wiedzieć, ile osób jest na okresie wypowiedzenia, jakie są planowane absencje i w jakim zakresie możesz wyrazić zgodę na urlopy
Tego typu narzędzia są niezastąpione zarówno w rękach osób na stanowiskach kierowniczych jak również w firmach leasingujących pracowników. Szczególnie istotny może się okazać wspomniany raport planowanych absencji, jeśli Twoja umowa z klientem zobowiązuje Cię do nieprzerwanego obsadzenia stanowiska. Z pomocą naszych rozwiązań równie łatwo ułożysz proces raportowania pracy całych zespołów do wszystkich swoich klientów. Dzięki temu ograniczysz powtarzalną pracę i długotrwałe rozsyłanie plików excelowych pod koniec okresów rozliczeniowych.
Bazując na podobnych danych, przy nieco zmienionej konstrukcji raportów, firmy z branży HR, mogą na bieżąco profilować portfel CV którymi dysponują. Z pomocą tego rozwiązania, zyskasz możliwość bardziej trafnego adresowania oferty do potencjalnych klientów.
Co zyskasz, wdrażając raportowanie w środowisku Business Intelligence?
🔸 Przejrzysty obraz stanu zatrudnienia w Twojej organizacji, czyli wiedzę o rozmaitych wskaźnikach, takich jak typ zatrudnienia, okresy wypowiedzenia absencje itd.
🔸 Łatwość koordynacji delegowanych zadań, dzięki czemu łatwo określisz obszary, w których warto relokować zasoby w celu zwiększenia efektywności pracy
🔸 Identyfikacja przyczyn odejść i krótszych stażów, dzięki której łatwiej znajdziesz rozwiązania na ograniczenie odpływu pracowników
🔸 Lepsze planowanie procesu rekrutacji, czyli optymalizacja dzięki raportom, na podstawie których zidentyfikujesz przyczyny zachowań pracowników i korelujące z nimi okoliczności
🔸 Wzrost efektywności pracy uzyskany poprzez lepsze zarządzanie i poprawę satysfakcji pracowników
