Controlling finansowy jest narzędziem równie istotnym w dużych jak i w średnich i małych organizacjach
Wiele osób kojarzy controlling finansowy z wyspecjalizowanymi działami dużych przedsiębiorstw, które wdrażają i utrzymują rozmaite procesy weryfikujące poprawność procedur budżetowych. Choć na pierwszy rzut oka takie powiązanie jest jak najbardziej trafne, to jest również ujęciem bardzo ogólnym, pomijającym wiele zastosowań controllingu w średnich i małych firmach. Czyli w ogromnej grupie, o której w kontekście controllingu absolutnie nie możemy zapominać, ponieważ to właśnie te organizacje są szczególnie narażone na przejawy niestabilności rynku. I choć początkowe przytoczenie konotacji z dużymi firmami może również przywodzić skojarzenia wysokich kosztów rozwiązań controllingowych, to w dobie mocno wyspecjalizowanych narzędzi business intelligence, takie obawy wcale nie muszą być prawdziwe.
Pracujesz z danymi w controllingu? Chcesz podejmować lepsze decyzje biznesowe?
Zamów bezpłatną konsultację potrzeb analitycznych, podczas której wskażemy obszary, gdzie możemy cię wspomóc.
Kontrola efektywności finansowej przedsiębiorstwa wspiera trafne planowanie i wdrażanie strategii
W celu stworzenia możliwego do zrealizowania planu rozwoju przedsiębiorstwa musimy dysponować aktualną wiedzą o jego kondycji finansowej oraz mieć pod kontrolą możliwie dużo czynników mogących mieć wpływ na jego stabilność. Warto również mieć wiedzę o wrażliwości naszego biznesu na poszczególne zmienne. I tutaj możemy nawiązać do poprzedniego akapitu, w którym pisaliśmy o tym, że controlling jest równie istotny w małych firmach jak i w dużych. W dużej organizacji, z uwagi na skalę różnorodnych procesów, zdecydowanie łatwiej o to, że sytuacja wymknie się spod kontroli. W małych zaś skala nie przyprawi nas zawrót głowy. Ryzyko, będzie silnie związane z wrażliwością firmy, na nawet niewielką zmienność czynników zewnętrznych. Szczególnie w przypadku organizacji pracujących na małych marżach, z małą ilością klientów lub słabo zdywersyfikowanym portfelem kontrahentów.
Dla dużych duży controlling, dla małych… również duży
Oczywiście, jako doświadczona firma consultingowa, mamy pełną świadomość różnicy w możliwościach i ograniczeniach organizacyjnych między przedsiębiorstwami różnej skali. Jednak od lat badamy potrzeby i aktywnie słuchamy naszych klientów, zarówno tych korporacyjnych jak i tych, którzy działają lokalnie. Dla wszystkich wspólnym mianownikiem jest potrzeba szybkiego pozyskiwania czytelnych i wiarygodnych informacji odzwierciedlających stan finansów organizacji w minimum dwóch perspektywach:
🔸 Raportowania bieżących wyników
🔸 Poszukiwania w danych sugestii działań, mogących potencjalnie poprawić efektywność w kolejnych okresach
W tych obszarach, z naszą pomocą, dochodzi do twórczego zderzenia controllingu z Business Intelligence, o którym możemy mówić jak o zbiorze metod i procesów wspierających kontrolerów finansowych w:
🔸 Pozyskiwaniu i oczyszczaniu danych z rozmaitych źródeł, m.in. z systemów ERP, arkuszy excelowych, systemów magazynowych i innych platform specyficznych dla pracy w konkretnej branży
🔸 Integrowaniu ze sobą danych z różnych obszarów i tworzeniu modeli zgodnych z polityką raportowania danych w organizacji
🔸 Budowie raportów tematycznych w obszarze Controllingu Finansowego, automatyzacji raportowania i dystrybucji wiedzy operacyjnej do właściwych osób w firmie
Większa dostępność procesów controllingowych dzięki łatwiejszym i tańszym wdrożeniom
Wykorzystanie narzędzi Business Intelligence w Controllingu, pozwala na szybkie stworzenie modelu wybranego procesu i proof of concept docelowego raportu. Dzięki takiemu podejściu z dużą łatwością możemy:
🔸 zaplanować wdrożenie,
🔸 stworzyć zamkniętą listę potrzebnych raportów,
🔸 określić zaangażowanie czasowe
🔸 oraz koszty całego wdrożenia.
Dzięki takiemu podejściu do pracy możemy wspierać zarówno duże jak i małe firmy w modułowej budowie raportowania, pokrywając te obszary, które dla danej organizacji mają najwyższy priorytet. Raportowanie w narzędziach Business Intelligence nie wymaga wielkoskalowych, drogich wdrożeń metodą „All In”, dzięki czemu bez względu na wielkość organizacji z łatwością będziesz mógł kontrolować koszty wykonywanych prac. Jak na doświadczonego kontrolera przystało.
W portfolio naszych produktów znajdziesz narzędzia kierowane do wybranych stanowisk, m.in.:
🔸 raporty controllingowe dla zarządu
🔸 raporty controllingowe dla dyrektora finansowego
🔸 raporty controllingowe dla kadry menadżerskiej
oraz tematyczne, np.:
🔸 wiekowanie należności
🔸 raport zysków i strat
🔸 raport pracy handlowców vs potencjał klienta
Poznaj zastosowania, gotowe do wdrożenia w Twojej firmie
Sprawdź konkretne zastosowania, gdzie nasze wsparcie może przełożyć się na wymierne korzyści. Od 1999 roku dostarczamy organizacjom wiedzę i nowoczesne technologie, aby skutecznie podejmować trafne decyzje biznesowe w oparciu o dane. Pomagamy we wszystkich aspektach pracy z narzędziami Business Intelligence tj. projektowanie struktur danych, szkolenia, warsztaty, doradztwo, zaawansowane programowanie i integracja.
Koszty pracy
Zdobądź pełną kontrolę nad kosztami pracy w Twojej firmie, pozostań niezależny! Poznaj rzeczywiste koszty pracy – łatwo zauważysz, które kategorie generują największe wydatki, w dowolnym okresie, za który posiadasz dane.
Budżetowanie
Budżetowanie to złożony proces, wymagający precyzyjnej analizy wielu czynników. Na ich podstawie możemy przyjąć takie założenia, które umożliwią celne planowanie i zminimalizują potrzeby wprowadzania korekt w ciągu roku.
Niestandardowe źródła danych w systemach BI
Stworzymy dla Ciebie connector łączący dowolne REST API z Twoją platformą Business Intelligence. Specjalizujemy się m.in. w integrowaniu platform Business Intelligence z innymi systemami.
Mierzenie skuteczności kampanii
Mierzenie skuteczności kampanii to klucz do wzrostu wartości biznesowej marki. Możemy Ci w tym pomóc dzięki zaawansowanej analizie danych i analityce wizualnej. Zyskaj odpowiednią wiedzę, aby odnotować wzrost zaangażowania swoich klientów.
Segmentacja klientów i targeting
Segmentacja i targeting pomogą Ci zrozumieć zachowania oraz potrzeby klientów. Możesz przygotować lepsze kampanie, materiały, treści wysyłane e-mailem, będziesz mógł także lepiej przeszkolić przedstawicieli handlowych wiedząc, czego chce rynek.
Analiza sentymentu
Czy w Twojej organizacji na co dzień prowadzi się konta w różnych social mediach? Chciałbyś wykonać analizę efektywności poszczególnych kampanii? A może chcesz zbadać emocjonalne nacechowanie komentarzy? Posiadamy doskonały przepis, który może Ci to ułatwić!
Raporty BI w praktyce
Czujesz się ograniczany przez Excel? Zobacz, jak w pełni wykorzystać wdrożony w firmie system Business Intelligence. Proponujemy wspólny przegląd potencjału, gotowego do wykorzystania od zaraz.
Raporty na posiedzenia zarządu
Zbliża się posiedzenie zarządu, a Ty musisz przygotować raport? Proponujemy Ci wsparcie w zakresie budowy kompleksowej prezentacji danych dla bardzo wymagających użytkowników.
Raporty kierownik-zarząd
Pracujesz z danymi, które raportujesz do zarządu? Sprawdź rozwiązanie, które odciąży Cię z części dotychczasowych zadań.
Prezentacja danych w czasie rzeczywistym
Zbliża się posiedzenie zarządu, a Ty musisz przygotować raport? Proponujemy Ci wsparcie w zakresie budowy kompleksowej prezentacji danych dla wymagających użytkowników – budujemy statyczne raporty, bez marginesu na błąd.
Raporty należności
Raportowanie zobowiązań należności jest niezbędnym elementem kontroli płynności finansowej w firmie. Zobacz, jak wygląda przykładowy dashboard zarządczy, który umożliwia kontrolę należności na różnych poziomach.
Lojalność Klientów
Pracujesz z danymi związanymi z lokajnością klienta? Chcesz podejmować lepsze decyzje biznesowe? Zamów bezpłatną konsultację potrzeb analitycznych, podczas której wskażemy obszary gdzie możemy Cię wspomóc.
Anonimizacja raportów
Wykorzystanie na potrzeby prezentacji gotowego rozwiązania jest znacznie bardziej komfortowe rozwiązanie niż posługiwanie się zrobionym na szybko mockupem. Stworzyliśmy rozwiązanie, które pozwala na anonimizację danych w gotowych raportach, tak, żeby móc posłużyć się nimi w celach prezentacyjnych.
Analiza kosztów
Postaw na skuteczną analizę kosztów, dzięki której będziesz mógł ocenić obecny poziom zarządzania wydatkami oraz zaplanować przyszłe. Dzięki temu zaprojektujesz również budżet w perspektywie długookresowej w taki sposób, by Twoja firma osiągała jak najwyższy zysk.
Raportowania zysków i strat
Funkcjonalny raport P&L pozwoli Ci na bieżąco śledzić finanse firmy, korygować budżet oraz kontrolować koszty, co przekłada się na tworzenie długoterminowej strategii przedsiębiorstwa.
Monitorowanie realizacji celów
Jeśli masz już zaprojektowane wskaźniki, które wykorzystujesz do mierzenia efektywności i chciałbyś połącząć je z innymi danymi, to pomożemy Ci dobrać odpowiednie narzędzia.